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#职场真实故事计划#回忆新员工的招聘经历,可以不爱,但别伤害

  有些事情,只有自己亲身经历,才会痛得彻底,悟得深刻!

  工作中,有一次招聘经历,让我终身难忘,对于这个新员工,对于公司的企业文化,甚至是对老板的思维与境界都有了深刻的认识!

  经历开始

  这名女员工是应聘造价工程师这一职位的。通过三轮面试进入了公司,还是部门经理之前的一个同事。在此,我还庆幸不用做背景调查了!对其能力,也得到了明确的肯定!但是最致命的弱点就是个子低,整体形象不尽如人意!就造价工程师来讲,个人整体形象可能是职位考虑因素最低的一项标准了!就这样,这名女员工安安静静地度过了试用期!

  

#职场真实故事计划#回忆新员工的招聘经历,可以不爱,但别伤害


经历发展

  忽然有一天,老板在季度会议上明确表示,招人要考虑个人形象问题,不能什么人都进来。当时,作为招聘主管的我,其实已经明白意有所指了!感激的是老板终于对招聘工作有所关注了,不再一味着要人,却不关注过程和目标!疑惑的是,造价工程师的个人形象重要么?又不是招聘前台行政人员,不同的岗位,应有不同的标准!

  

#职场真实故事计划#回忆新员工的招聘经历,可以不爱,但别伤害


经历高潮

  之后很快,老板就通知了这名女员工的上级领导辞退她,没有通过我们人力资源部来做工作,我们得到的结果就是这名女员工辞职,不干了!事后,我了解到是因为老板看这名女员工形象不好而辞退的!当时,我心里就有“三把火”想要发出来。一把火是冲着自己,因为招聘这个人所做的工作付之东流了!一把火是冲着老板,以为招聘是选美么?到底是什么样的思想境界啊?一把火是冲着自己的部门领导,从来没有表明自身HR立场,来改善公司的这种随意、不团结的氛围!

  

#职场真实故事计划#回忆新员工的招聘经历,可以不爱,但别伤害


经历结束

  我安安静静地按照制度给这名员工办理了离职手续,看着她的表情,我五味杂陈!一个比较有能力的员工,手里能出活的员工,就因为自身所不能改变的自身缺点被赶出了公司。

  不甘、不愤、不服、不满,充斥着我的内心!我开始思考是否还值得在这个公司干下去!

  

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经历启示

  选择一个好老板至关重要!所谓“跟对人,做对事”。

  在职位与人的匹配过程中,职位是固定的,人是活的。我们应该更加关注人的个体特征。给员工提供一个职位的时候,除了平台,还提供了一个实现梦想和人生价值的舞台。员工会感恩并感激!

  HR从业者,应该发挥自身的作用,履行自己的职责,践行职业操守!

  招人不易,留人更难,且用且珍惜!要知道,我们招聘的不是职位,而是一个活生生的人!

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