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从马云退休看,企业应该怎么塑造个人IP

领袖应该扮演先知、战略家、大英雄乃至神之子的角色,料事如神,用兵如神,凡事如有神相助,连失败都是为了实现或创造一个奇迹。

领袖应该扮演先知、战略家、大英雄乃至神之子的角色,料事如神,用兵如神,凡事如有神相助,连失败都是为了实现或创造一个奇迹。

不管从阴谋论的角度说马云被迫退休,还是马云为了追求教育与公益事业而退休,这段话,放在马云身上,再合适不过了。

也许你会说,马云有着这方面的战略素养。对此,站在企业创始人的IP传播角度来说,即便马云没有上述方面的品质,但在言行上非常有必要显得好像有这些品质。

而如何让“老板们”显得好像有这些品质呢,就要看个人品牌的包装了。我们借用瑞.达利欧的方式,将马云成功塑造个人品牌的因素分拆,希望能够为大家在个人(为老板)品牌塑造方面提供一定的借鉴意义。

语虚认为,要成功塑造企业创始人品牌可以从以下4个层面入手:

01

立志

创始人的故事,其实就是整个人类的故事——几乎每个优秀的创始人身上,都隐喻了人类共有的原型式英雄人格。一旦英雄之旅开始征途,路上相伴的往往有其他角色(融创孙宏斌的IP故事中,送他进监狱的是柳传志,出狱后帮助他东山再起的还是柳传志。柳在孙宏斌的“英雄之旅”中,既扮演了一个“对抗的力量”,也扮演了一个推动他成长的“导师”)。而在品牌包装的时候最有用的原型往往包括:英雄,导师(智慧的长者),信使,变形者,阴影,伙伴,骗徒。

而这些原型中都需要一个人设,即“要去解决的问题”。往往是那些关乎普世的童稚疑问:我是谁?我从哪里来?我死的时候会到哪里去?何为善,何为恶?面对善恶我该如何?明天会怎样?昨天在何方?是否有他人在旁?而在创始人的“英雄之旅”故事中,他开头面临的问题是:在哪个行业?现状是什么?现状有什么痛点?这个痛点导致的问题非常重要吗?我有创新的解决方法吗?它可以极大帮助改善效率吗?

从马云退休看,企业应该怎么塑造个人IP

就像阿里巴巴的创业故事:1999年2月在杭州湖畔花园小区,马云和其余的17人在这里开了一个动员会并创办了阿里巴巴。此后便开始了中小企业服务事业。而且马云在传承计划书中仍旧不忘提及 “让天下没有难做的生意”这一价值观,让中小企业老板继续参与到阿里的生态体系中,并为这一目标而奋斗。而他在演讲时说这些话的时候,表情是赤诚的,语气是急迫的,在这一瞬间,我看到的,不是商人马云,而是理想主义者马云。

马云无论公开演讲,接受采访还是参与活动都表现出了很强的战略素养。人们本能地预设马云是阿里文化的代表者、引领者、是共同体信念的化身、英雄。因此,无论何种场合马云都必须要表现出必要的文化素养、公共精神和社会关怀。而一旦受众将自己的感觉与创始人联系起来,创始人便可以帮助塑造“品牌的人格化”。

企业老板在“立志”上要解决追随者的身份确认和目标聚焦的问题。解决这个问题靠的是领袖输出的价值观。所谓在其位谋其政,宣传者首先要塑造和强化领袖名副其实、胜任本职的形象。无论企业老板还是个人,都要善于制造共同体信念的符号。自利利他,互惠其蒙。

02

立言

在本土的商业环境中,阿里和腾讯是绝大多数公司难以超越的企业。而核心原因在于腾讯和阿里善于引导大众的舆论。而谁就能主导商业未来的发展趋势。

纽约大学教授爱德华·伯内斯也提出:

在做出决定时,群体的第一直觉通常就是追随被信任的领袖。这是大众心理学中最可靠的一项成规。

在做出决定时,群体的第一直觉通常就是追随被信任的领袖。这是大众心理学中最可靠的一项成规。

所以,创始人IP要想成为社会化媒体中的KOL需要“投公众所好”。因为大众相信他们所相信的发言者才能成为领袖人物。

我们从马云退休的整个新闻舆论中发现,言论主导的方向主要集中在“点赞马云、马云的战略素养、肯定阿里、阿里合伙人制度的优越性、人才传承体制的优越、战略的前瞻性”等内容。

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